迈克尔波特：全球公认“战略管理第一人”

上篇介绍了迈克尔·波特的两大思想理论：五力分析模型理论和三大战略思想，两者极具魅力之处在于，精简众多影响企业竞争力的因素，让管理者高效精确分析自身优势，制定更具影响力的竞争战略。本篇将介绍社会各界对迈克尔·波特管理思想的评价。

迈克尔·波特开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论，成为当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威，商业管理界公认的“竞争战略之父”。1993年，迈克尔·波特被推选为杰出的商业战略教育家；2005年，世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

在管理学的学术领域，迈克尔·波特拥有瑞典、荷兰、法国等国家不同大学的8个名誉博士学位。此外，迈克尔·波特可以说是获奖无数，曾荣获哈佛大学的“大卫·威尔兹经济学奖”，被美国市场协会授予“市场战略奖”，被美国国家经济学人协会授予“亚当·斯密奖”，用来表彰他在经济学和管理学领域所取得的卓越成就。此外迈克尔·波特还获得“格雷厄姆·都德奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”等众多奖项。

不仅如此，迈克尔·波特的个人专著也大受好评，在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得“麦肯锡奖”，著作《国家竞争优势》一书被美国《商业周刊》选为1990年度最佳商业书籍。

迈克尔·波特先后被瑞士信贷波士顿第一银行（Credit Suisse First Boston）、杜邦（DuPont）、英特尔（Intel）、爱德华·琼斯（Edward Jones）、导航星（Navistar）、宝洁（Procter & Gamble）、荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）等世界著名公司，聘请为顾问，甚至还有世界各国的诸多政府机构，通过介入这些不同组织，迈克尔·波特将自己的管理理论，通过这种实践方式，不断升华。

对于迈克尔·波特的评价，管理学界普遍认为，他是“真正将这个工业经济的世界带入商业策略时代的人。他能将严谨的想法，转变成实务经理人能理解且加以应用的概念，而且还是个中高手。”

媒体评价他的使命是“带来一场管理思维的革命，并将严谨的经济学与复杂的管理学融为一炉，针对实际运营创立了一套详尽的商业法则，这些商业法则能使人豁然开朗，并为学者和企业领导人点亮一盏明灯。”

迈克尔·波特在中国也有很大的影响力。他在中国管理学界享有极高声誉，被评为“战略管理第一人”。

迈克尔·波特分析竞争力，是让企业制定正确且合适自己的企业战略。可以说有多重视竞争力分析，就应该有多重视企业战略的制定。

但是迈克尔·波特指出，即使是最优秀的经理人，也会制定出最糟糕的战略。而之所以制定糟糕的战略，是因为他们在犯的错误。

“战略”这个词已被应用于很多场合，被赋予过多涵义，以至于最终没有什么意义了。经理人通常将战略与雄心混为一谈。举例来说，一家企业通常会宣称它的“战略”是成为技术领导者或者要整合所在行业，但其实这是企业目标，并非战略。战略其实定位，是要讲清楚企业将占据怎样的独特定位。

迈克尔·波特认为经理人“最大的失策是在相同的事情上与人竞争”，“这只会导致竞争升级，从而引起价格下降或者成本更高，除非竞争对手是白痴。”企业应当追求差异性，经理人思考的重点应该是：怎样才能为一些重要的客户，提供独特的价值，以满足其一些重要的需求？

例如许多企业的目标，是要做行业内的佼佼者，进而在各个方面——从市场营销到供应链，再到产品研发，都要做得相当出色。这样求多求全的竞争方式，在行业内并没有任何竞争力，只会破坏企业战略的制定。也就是说企业竞争方式的趋同化，不仅没有给企业带来竞争优势，反而将企业制定战略的基础破坏殆尽。

迈克尔·波特举出两个例子：一个是西斯科公司（Sysco），这是北美最大的食品服务供应商。该公司单纯地把自己定义为食品经销商的战略，被证明是一个严重失策。食品行业实际上包含两个部分。一个是向需要资金及系列食品的小餐馆和社会机构提供食品。另一类客户如麦当劳那样的大型快餐连锁店，它们对附加服务并不感兴趣。麦当劳只需要供应商能够用标准集装箱把产品以最优的价格准时送达即可。发现战略失策的西斯科，很快为这两类客户推出两套完全独立的战略方案。

另一个例子是美国草坪养护公司，该公司开发了一个通过国际扩张使公司持续成长的计划。然而，该业务不适合在全球范围内推行。产品庞大笨拙，运输费用昂贵，并且公司还要处理不同地区的不同零售渠道的各种问题。最终被证明是严重的战略失策。

迈克尔·波特认为，“企业战略并不需要全票通过来产生。具有真正好的战略的企业通常会有一个强有力的首度执行官，他不怕承担责任，不怕创造机会，不怕做出决定。”战略每天都会受到挑战，只有强有力的领导才会在面对善意的偏离公司战略的想法时坚持原则。迈克尔·波特指出一个企业“需要一个自信、执着并且善于沟通的领导。”

本篇介绍了社会各界对于迈克尔·波特的评价，无论是个人荣誉，还是专著的影响力，迈克尔·波特都达到了一位管理学家所能达到的巅峰。此外他的管理思想在强调竞争力与战略制定这两个核心时，还不忘提点职业经理人，千万不要犯这四个错误。

战略与竞争力可以说是动态更新的关系，竞争力的五力分析，会带来正确的战略思想，而正确的战略思想，也能为竞争力的提升带来智慧的火花。返回搜狐，查看更多